商品ラインナップを充実させる戦略 ～スウォッチの戦略～
腕時計のメーカー等は、商品をどの層にどのような価格で販売するか決め、商品のポジショニング（ブランド）を確立する必要があります。加えて、商品のラインナップを揃えて、顧客集約効果を最大化することが重要です。スウォッチグループの戦略を例に、商品ラインナップを充実させる戦略（ピラミッドモデル）について解説します。
「ビジネスモデル」一覧
BOPビジネスとは、貧困層向けのビジネスモデル
BOP（Base of pyramid)という言葉を聞いたことがありますか？ BOPとは、社会的に貧しい人達（貧困層）のことを意味します。今回は、BOPをターゲットとしたビジネスモデルの事業性と社会貢献的な側面の両方について解説します。
ドミナント戦略とは ～スターバックスの販売戦略～
ドミナント戦略とは、セブンイレブンをはじめとする各コンビニや、スターバックス等のチェーン店で採用されている「一定のエリアに店舗を集中的に出店する」販売戦略です。 今回は、スターバックスの戦略を例に、ドミナント戦略のメリット等について解説します。
iPhoneはなぜ人気になったのか？アップルのビジネスモデル
スティーブ・ジョブズで有名なアップル社ですが、「iphone」・「iPod」といった優れたデザインを誇る商品の販売が主な収益源となっています。 今回は、「逆替え刃モデル」とも呼ばれるアップル社のビジネスモデル（儲け方）について解説します。
優れたビジネスモデルを生み出すにはアナロジー思考が重要
優れたビジネスモデルを生み出すには、よくアナロジー（類推）思考が重要と言われています。 そこで、アナロジー思考の解説とともに、その思考力の鍛え方も紹介します。
新規事業を始めるなら、大企業とベンチャー企業どちらがいい？
新しいビジネス（新規事業）の立ち上げプロジェクトに関わりたいと思っている人は多いのではないでしょうか？ しかし、大企業での新規事業の立ち上げと、ベンチャー企業のそれとは性質が大きく異なっています。 そこで、今回はその違いについてまとめてみました。
ブルーオーシャン戦略とは、レッドオーシャンとの違いは？
ブルーオーシャン戦略は、コンサルタントのＷ．チャン・キム氏とレネ・モボルニュ教授が書いた”Ｂlue Ocean Strategy"の論文で紹介された経営戦略です。対となるレッドオーシャンの概念も説明しながら、上述の論文を基にブルーオーシャン戦略について解説します。
イノベーターに必要な素質・能力とは【Five Discovery Skills】
ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授は、偉大なイノベーターに共通する素質・能力の研究を行い、その研究結果を、著書「The Innovator's DNA」にまとめました。 その著書を基に、イノベーターに必要とされる素質・能力について解説していきます。
日本のビジネスイノベーション ～三井越後屋のビジネスモデル～
ビジネスイノーベーションとは、従来からあるビジネスモデルを全く新しいビジネスモデルへ変革することです。 実は、日本における大きなビジネスイノーベーションが江戸時代に発生しています。 今回は、現在の三井グループの祖である「三井越後屋」がもたらしたイノベーションについて紹介したいと思います。
スマートフォンの次に何が来るか考える ～携帯電話の歴史～
今やスマートフォンの普及率は約65％となり、特に若い世代のほとんどはガラケーでなく、スマートフォンを使用しています。 しかし、ガラケーからスマホに変わった時のように、ウェアラブル端末のような次世代のガジェットがその座を奪うのは時間の問題かもしれません。 今回は、スマホの次に来るものは何かを検討したいと思います。
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